在經(jīng)歷了疫情反復、成本攀升與消費習慣變遷等多重挑戰(zhàn)后，中國餐飲行業(yè)正加速進入一個結構優(yōu)化、資本驅動的新階段。德勤咨詢發(fā)布的《2022年食品與餐飲連鎖企業(yè)資本化指引參考》為餐飲企業(yè)管理層提供了極具前瞻性的戰(zhàn)略地圖。本文旨在提煉其核心洞察，為餐飲企業(yè)擁抱資本、實現(xiàn)可持續(xù)增長提供關鍵指引。
一、資本化浪潮下的餐飲新格局：從“經(jīng)營驅動”到“價值驅動”
報告指出，餐飲連鎖化、規(guī)?；?、品牌化已成為不可逆的趨勢，而資本是這一進程的核心加速器。企業(yè)管理的核心思維需從傳統(tǒng)的“菜品經(jīng)營”和“門店管理”，轉向構建系統(tǒng)化的“企業(yè)價值”。這意味著，管理層不僅需要關注單店盈利模型（UE模型），更需構建清晰的、可復制的、具備高增長潛力的商業(yè)模式故事，以吸引并說服資本市場。
二、資本化前的必修課：夯實管理體系與數(shù)據(jù)根基
資本青睞的是可預測、可衡量、風險可控的資產(chǎn)。德勤指引強調，餐飲企業(yè)在接觸資本前，必須完成內部管理的“標準化”與“數(shù)字化”升級。
- 運營標準化體系：建立涵蓋供應鏈、產(chǎn)品制作、門店服務、食品安全的全流程標準化手冊，這是實現(xiàn)快速、穩(wěn)定復制的基石。
- 財務規(guī)范化與透明化：實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、發(fā)票流的“三流合一”，確保財務數(shù)據(jù)的真實、準確與完整。這是建立投資信任的底線。
- 數(shù)字化能力建設：從前端的智能點餐、會員管理，到中臺的供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）、企業(yè)資源計劃（ERP），再到后端的數(shù)據(jù)分析平臺，數(shù)字化不僅是效率工具，更是核心資產(chǎn)。它能精準描繪用戶畫像、優(yōu)化產(chǎn)品結構、預測需求、控制損耗，為資本故事提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。
三、構建吸引資本的“價值敘事”
在管理基礎夯實后，企業(yè)需要主動塑造并傳遞其投資價值。
- 定義清晰的增長飛輪：明確企業(yè)增長的驅動邏輯——是依托爆款單品、獨特的體驗場景、極致的供應鏈效率，還是強大的會員生態(tài)？清晰闡述各環(huán)節(jié)如何相互促進，形成良性循環(huán)。
- 展示第二、第三增長曲線：除了主品牌的門店擴張計劃，是否已孵化了新品牌、開拓了零售化產(chǎn)品（如預制菜、調味品）、或探索了新的渠道（如線上外賣專營店、社區(qū)團購）？多元化的增長路徑能顯著提升估值天花板。
- 突出可持續(xù)性與ESG價值：在“雙碳”目標背景下，企業(yè)的綠色供應鏈實踐、食物浪費管理、員工關懷與社會責任履行，正日益成為重要的估值加分項。
四、資本路徑選擇與合規(guī)籌備
德勤報告系統(tǒng)梳理了從私募股權融資到公開上市（如A股、港股、美股）等多種資本化路徑。企業(yè)管理層需根據(jù)自身發(fā)展階段、業(yè)務特性和戰(zhàn)略目標審慎選擇。無論選擇哪條路，提前進行合規(guī)性梳理都至關重要，包括：歷史股權沿革清晰、知識產(chǎn)權（品牌、配方）權屬明確、勞動關系規(guī)范、以及符合目標市場監(jiān)管要求的公司治理結構搭建。
五、管理升級是資本化的內核
總而言之，德勤2022年的指引揭示了一個核心邏輯：餐飲企業(yè)的資本化，本質是一場深刻的自我管理革命。它要求企業(yè)家以資本的視角重新審視和鍛造企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)——從產(chǎn)品到運營，從財務到技術，從品牌到組織。唯有將“管理”做實、做細、做透，構建起強大的內生性增長能力，資本才能真正成為企業(yè)躍升的翅膀，而非難以駕馭的烈馬。在不確定性成為常態(tài)的當下，這份指引為志在長遠的餐飲企業(yè)指明了邁向高質量、資本化發(fā)展的系統(tǒng)性路徑。
